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想打造新品牌的只是可行性的概念,还没有考虑明确的方法吗?-九州体育app注册

2021-01-07 03:11上一篇:GLH酒店集团计划在中国多个城市开设新品牌酒店“九州体育app注册” |下一篇:没有了

本文摘要:因为没有制定总体战略计划,一些小问题没有后遗症,推迟了最重要的时机。我们实现新计划时,后遗症不是钱、资源、布局等问题,更大的问题是人,是落地继续执行的团队。其次,你的原品牌和新品牌之间的关联性程度怎么样?

大唐

从2017年底开始,许多饮食的创始人开始和笔者交流一个问题。“想打造新品牌的只是可行性的概念,还没有考虑明确的方法吗? 你说了吗? ”。

虽然是某种程度的问题,但大家经营的类别只是几乎不同。这是笔者开始考虑的,当原来的品牌遇到某种瓶颈或干扰时,大家都在争相寻找破局点、新的机会点。到底怎么办,朝那个方向做吗? 大家往往没有心底。

我们是从这个问题来的。今天谈谈,是开发新品牌的想法之路。

你为什么要做新品牌? 指出了动机是最重要的。到底为什么要建立这个新品牌? 是新商业模式的新探索,同一类别有不同维度的横向增长,还是原来的品牌成为瓶颈的对策? 有时,我们说要创造新的品牌是因为那一刻的“灵光出现”。没错! 我做个新品牌不就行了吗? 但是冷静下来想想。

为什么要做这个新品牌呢? 它的价值是多少,有多近? 一定合适吧? 那是我一时的冲动还是深思熟虑的结果? 有时候,我们不是马上知道要打造新品牌,而是要解决现在的问题,甚至是波澜壮阔的行为……只有通过合理的自我对话和思考,提出关于新品牌的要求,才能做出更明确的判别。在打造新品牌之前,为什么要回答自己? 给自己一个能说服自己的理由,确认最重要的初学者。在建立新品牌之前,有总体计划吗? 古人说“扯头发动全身”,笔者指出,打造新品牌需要制定整体的战略计划。

我们可以分成两个维度进行解读。一个是新杨家品牌看起来是自己事业的不同模块,但背后毕竟有一件事。那么怎么决定整个“局”? 未来谁会统治勋爵? 没有感情,要给大家自信,需要自己的大战略和节奏。

另一个是,对于这个新品牌,“从无到有”再次创业是不道德的,可以说商店很难上市。但是,如何“有了之后好”关系到这条“路”如何前进。如果是“道”的话有无法测量的风险,需要整体的计划。

那样的话只能混乱。如果你不能被载上其他最不重要的机车,你就逃不掉了。会更顺利。之后,新品牌会分担我创造什么样的高度,全面结束的能力吗,我希望不会影响杨家品牌本身的基础。

在媒体的报道中,我们的内敛看不到“任性的饮食企业”。但是,在“任性”的表面上,有着深刻的逻辑。

“任性”的行动,几乎有可以分担的“资本”……为什么大家在打造新品牌的过程中,没有“捡芝麻扔西瓜”呢? 因为没有制定总体战略计划,一些小问题没有后遗症,推迟了最重要的时机。不是长大后谈战略,相反,具有战略思考的创始人更容易长大。新品牌开始了,你和团队的精力怎么分配? 大家谈论新品牌时,可能会皱眉,表情烦躁。

这时,在一个问题上大家冥想——“我们队会应对吗? ”。我们实现新计划时,后遗症不是钱、资源、布局等问题,更大的问题是人,是落地继续执行的团队。

没有提到今天餐饮行业人工费下降的速度。即使不想花费更多的成本,重要的职场人才不足,也不会让创业者坐立不安。

而且,所有的事业、事物,都必须由“正确”的人、“正确”的团队合作。很多时候,自己长大后,拉着庸俗的队伍,下一个新品牌开始了,又陷入了“黄得受不了”的状况,显然很困惑。步骤,第二步的思考没有了,到了这里,你就没有了更多想要的东西。

品牌

只有制定计划,才能发挥个人精力和团队行动力,一切都有秩序地积极展开。新品牌必须延长原来的品牌名称吗? “我想做这个新品牌,用原来的品牌名,市场累积在哪里? ”。这是笔者遇到的常规问题。

那么,到底用在原来的品牌名上呢? 我觉得没有标准的答案。用还是不用,要看怎么想。2017年10月,笔者去北京参加掌柜的进击活动,参观了董、董等品牌。

以大唐为例,其创意是使用一个好的“大唐”品牌,有大唐、大唐、大唐鸭子等一系列品牌。从笔者的角度来看,有两点可以重点考虑:你的原品牌做得怎么样? 你知道有这个影响力吗? 其次,你的原品牌和新品牌之间的关联性程度怎么样? 目标消费市场有价值吗? 我们再看看吧。大董显然是有价值的知名品牌,大董做高端特色饮食(中西融合创新料理)。

董先生在此基础上实现了更重的模型,性价比很高。这时,名字的延长在消费者心中有价值感,品牌的理解潜力再次有效转移了。但鸭子并非如此。延伸到汉堡包快餐(客单价40-50元)时,原品牌的这种关联性很弱,对目标客群也不太有价值,效果也不打折。

因此,这个问题的答案,为了找到答案,必须更加从现实中到达和探索。新品牌怎么落地? 然后新品牌如何有效落地。已经有了原始的思考,制定了充分的计划后,回到落地的部分。

也许你说落地已经众所周知了,去找砖,开店,经营,是件复杂的事,如果可以的话就好了。对于落地,大家的经验确实在实践中被研磨得很丰富。笔者在这里有一个建议。尽量创造品牌落地的主动性。

你为什么这么说? 有时我们开店不是主动的,而是被动的。你要进哪里,不进哪里? 你和哪个购物中心合作? 这样的价格可以接受吗? 很多时候我们是被动的。算数的骚动,如果进入某家店在购物中心,一般100万人不能跑,但这样的缺陷是自主计划的,被动前进的方式风险很高。怎样才能“自愿”呢? 笔者指出,今天饮食的竞争,归根结底是创始人的思考和理解力的竞争,我想起了它可以做到的。

我们创造新品牌的时候,如果能从重点一步一步思考,先思考再行动,决定后一动不动的话,这个主动权就很难创造了。


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