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浅析建筑工程质量控制的有效措施

2021-02-01 03:11上一篇:广西自治区级示范性高职首次实行单独招生 |下一篇:没有了

本文摘要:【摘要】由于未能有效管理施工质量,根本性的施工质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成了根本性的损失和危害。本文就控制建筑工程质量的有效措施进行了探讨。【关键词】建筑工程;质量控制;有效措施第一章随着中国国民经济持续、高速、快速增长,建设项目也迅速发展。 然而,由于未能有效管理施工质量,根本性的施工质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成了根本性的损失和危害。因此,为了保证工程质量,必须合理控制建筑工程质量。本文就控制建筑工程质量的有效措施进行了探讨。

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【摘要】由于未能有效管理施工质量,根本性的施工质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成了根本性的损失和危害。本文就控制建筑工程质量的有效措施进行了探讨。【关键词】建筑工程;质量控制;有效措施第一章随着中国国民经济持续、高速、快速增长,建设项目也迅速发展。

然而,由于未能有效管理施工质量,根本性的施工质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成了根本性的损失和危害。因此,为了保证工程质量,必须合理控制建筑工程质量。本文就控制建筑工程质量的有效措施进行了探讨。2建设项目质量控制中不存在的问题2.1项目建设体系完整。

改革开放以来,我国首次在大型建设项目中实施招投标制度,已经超过了一定的效果和目标,但总体来说并不尽如人意。招标系统本身不应该有的功能和作用几乎没有体现出来。

虽然大多数工程项目在形式上采用招标制,但暗箱操作者过度干预行政权力的现象屡见不鲜;工程质量、工期、成本等因素。未得到适当推广、推广或增加,暴露出与招标制度相匹配的监督处罚制度、参与招标各方的保障制度以及招标程序的不完善。

2.2不合格钢材有些建筑企业重效率轻质量,低价出售一些不合格钢材,如地下小铁厂、白厂生产的螺纹钢或圆钢,或者意味着废品回收站购买了锈蚀的钢材,导致钢结构的强韧性几近报废。如果在居民日常的平房建设中使用这些材料,由于这类房屋往往采用单层四合院结构,顶部还有屋顶和阻抗,很容易再次出现问题。

但如果在建筑中使用,更容易出现断筋、裂缝、墙体变形等质量问题。2.3建筑工人定期培训建筑市场的建筑工人主要来自农村,大部分只有小学毕业,也有初中毕业的,但科学知识水平与小学教育水平相当。

调查结果显示,90%以上的农民工没有参加技能岗位培训或取得相关岗位证书和技术等级证书,典型的是拿起镰刀和瓦刀,拿起锄头砌砖。2.4现场监督不是不道德的,这是质量问题的另一个最重要的原因。个别监理单位为了谋求经济利益,打破资质,继续监理业务。项目监理机构资质、设备不符合要求,不存在监理为警现象。

现场监理的质量控制体系不完善。监督人员在材料、部件和设备投入使用或安装前没有进行严格的检查,没有严格执行自己亲眼取样的制度。有些工程监理机构甚至不按规定程序组织检验批、分项工程、分项工程的质量竣工验收,就转入下道工序。

2.5工程造价太低。建设工程质量和工程造价之间有着必然的关系。如果成本太低,不会降低施工企业的经营压力,管理不善,材料质量得不到保证。此外,住房项目的投资价格不应严格控制,而应用于拒绝,必要的储蓄不应盲目低成本。

因为有些项目受到盲目低价的影响,导致低价低质的局面,这也是质量问题最重要的原因之一。3控制建筑工程质量的有效措施3.1增强甲方的质量意识 对质量的认识有一个自下而上和自上而下的过程,必须经过多次培训和宣传,质量意识才能深入人心。为了提高全体员工的质量意识,有必要把项目质量管理的宣传放在首位。

3.2加强工程质量管理在市场经济条件下,质量管理自然要与经济挂钩,但这只是手段,不是真正的目的。在实际操作过程中,千万不要本末倒置。

所以一定要以质量保证、质量改进、质量卓越为大前提,措施一定要合理不切实际。质量管理要有可操作性,太低或者太低都解决不了实际问题。现在甲方有了项目经理和项目经理的质量管理目标责任状,项目经理和项目经理也有了施工队的质量管理目标责任状,只能过分依赖这些大目标,还要明确细化,在项目实施过程中确认一些质量管理目标。通过现场检查发现了许多工程质量问题。

要做好现场检查,质量管理人员必须做到腿勤、眼勤、手勤。腿精进意味着真诚的奔跑去完成工作,眼精进意味着真诚的细心观察,手精进意味着真诚的测试。要在施工现场发现和解决问题,消除隐患,消灭上升状态的质量事故,增加经济损失。

施工是构成工程建设项目实体的阶段,也是构成最终产品质量最重要的阶段。因此,工程建设必须根据国家和政府实施的有关标准以及工程建设的有关合同文件,在工程建设项目质量构成全过程的各个阶段,对不切实际的研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等影响工程质量的主导因素进行有效控制,以防止、增加或避免质量的缺失,从而满足用人单位对整个建设项目质量的排斥。

质量管理人员应督促施工人员在施工现场按规范施工,并随时按规定检查一些项目,如混合料的灰分是否符合设计要求。质量管理人员不应当场给工人一个准确的操作者模型。出现质量问题时,质量管理人员应与施工人员一起研究解决问题;质量问题经常发生,不可能把责任推到施工人员身上。质量经理只有做细致的调查研究,才能对工程质量管理做出明确的奖惩,并采取相应的措施。

3.3提高设计质量目前,建设单位和监理单位强烈要求提高设计质量。设计质量与施工质量密切相关。但由于目前设计单位工作量小,很难进行细致的探索和设计,设计单位适当的监督管理制度一时跟不上,导致施工中发现的设计问题并不多。

有些设计单位不经过设计审查就把图纸交给施工单位,这是非常危险的。如果施工单位水平低,如果施工单位水平有限,不能设计的问题,在产品出来之前是无法提前发现的,不会导致很多困难和损失。

如有变更,要求施工单位重新拿走处置方案,再由设计部门审核。施工单位为设计变更做了大量的试验,花了大量的钱,无法转入计量,给施工单位造成了一定的经济损失。设计问题不应该通过改进设计方案来解决。

施工图完成后,向施工人员进行详细的技术交底,征求他们的意见,修改设计。设计师不仅要经常去现场参与实践,积累设计经验,而且不要 建设行政主管部门应当加强对监理单位的监督管理,提高施工现场监理质量。

4结束语综上所述,建筑工程质量涉及到国家建筑市场的完善和发展。如果工程质量好,不会给人民带来利益和好处;如果质量差,不会带来很多资源损失。工程建设各方不应明确各自的质量责任,应加强设计质量管理,加强对监理单位的科学监督,通过科学管理,对建设项目进行科学决策、精心设计、精心施工,共同提高建设项目质量,确保投资目标的实现。

参考文献[1]陆青。引用该论文王志平,王志平,王志平.山西建筑,2007.07。[2]张雅.工程质量的控制与管理[j].延安大学学报,2005.12。[3]王松岩焦红。

现代建筑施工技术与项目管理[m]。上海:同济大学出版社。


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